Господдержка на доработку и заказ
Открывая панельную дискуссию, модератор, замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Андрей Заренин отметил, что с появлением интернета и мобильных технологий отечественные сети связи развиваются высокими темпами. По сравнению с зарубежными странами Россия всегда отличалась хорошим качеством и надежностью услуг связи, высокими скоростями, доступными ценами, широким выбором компаний-операторов. При этом отрасль сталкивалась с определенными ограничениями, прежде всего, с точки зрения развития современных технологий. «Но операторы связи активно реагировали на открывающиеся возможности и, можно сказать, молниеносно разворачивали информационную инфраструктуру, предоставляли услуги абонентам на острие технологического прогресса», — подчеркнул Андрей Заренин. Текущую геополитическую ситуацию он назвал беспрецедентной, потому что прежде страна не сталкивалась с санкциями такого масштаба.
«В силу сложившейся практики российские операторы связи используют преимущественно зарубежное оборудование. Готовы ли они переходить на отечественные разработки?» — задал вопрос экспертам Андрей Заренин.
Первой отреагировала директор по стратегическому развитию «Ростелекома» Алеся Мамчур. Она выразила готовность оператора к любым вызовам и напомнила, что необходимость импортозамещения не является новой. «Государство из года в год занималось регуляторикой этого вопроса, уделяя больше внимания мобильным сетям связи и критической информационной структуре. Вызов, который возник вследствие известных геополитических событий, что называется, из серии “сделай или умри”. Поэтому в корне меняется мотивация. “Ростелеком” консолидирует потребности, имеющиеся в отрасли, в том числе в части оборудования. Сегодня операторы работают над тем, чтобы более глубоко и как можно скорее начать участвовать в процессе создания отечественных решений», — поделилась она.
Алеся Мамчур подчеркнула, что отрасль связи требует модернизации, замены существующего оборудования. Все достижения в этой области эксперт объяснила разумным подходом операторов к участию в цифровой экономике.
Полный переход «Ростелекома» на отечественное оборудование Алеся Мамчур назвала амбициозной задачей. «Пока оборудование не выработало свой ресурс, есть время, чтобы создавать заделы, которые позволили бы отечественным разработчикам предъявить нам то оборудование, которое мы сможем интегрировать в свою сеть. Предстоит доработать имеющиеся единичные образцы для промышленного использования, что сделать без операторов, крупных потребителей, государства производители не смогут», — уверена эксперт.
Алеся Мамчур также коснулась темы сквозных проектов, в рамках которых государство предоставляет субсидии производителям. «Это действенная практика. Но помимо субсидий на организацию производства нужны и другие меры поддержки, в частности, в целях увеличения спроса со стороны операторов», — сказала эксперт.
Уместны ли субсидии в пору тотального дефицита оборудования, когда производственные мощности полностью задействованы, задался вопросом Андрей Заренин.
«Нам хочется улучшить свой экономический кейс за счет доработок. А это требует более существенных вложений, чем покупка. Поэтому господдержка спроса необходима. Сейчас производственные мощности заняты выпуском достаточно простых решений. У “Ростелекома” и других операторов есть спрос на сложные решения, поэтому для формирования крупных заказов операторам нужна господдержка», — ответила Алеся Мамчур.
Андрей Заренин напомнил, что один из сквозных проектов запустили совместно «Ростелеком» и компания «Т8» (стороны договорились заключить рамочный договор на поставку оборудования спектрального уплотнения DWDM, созданного на отечественной электронно-компонентной базе, — прим. ред.). Генеральный директор «Т8» Владимир Трещиков рассказал, что компания занимается разработкой DWDM-систем с 2004 года и сегодня занимает долю 15 % на этом рынке, но увеличить ее довольно сложно. «Даже создав лучшую DWDM-систему в мире, не получится ее массово продать, потому что большие линии связи, которыми являются DWDM-системы, у большинства заказчиков заняты другими вендорами. Мировые вендоры вложили большие инвестиции в собственную рекламу, обучение персонала, что позволило занять ниши. Российским [вендорам] сделать это быстро не получится. Даже при условии хорошей разработки невозможно наладить столь эффективное производство, как в Китае, где удается сохранять относительно низкую цену за счет более дешевой рабочей силы и большей загруженностью работников. В такой ситуации сквозной проект был бы очень кстати: он компенсирует заказчику большую часть цены, в идеале 50 %», — считает Владимир Трещиков. Эксперт убежден, что совместный проект с «Ростелекомом» необходим, не нуждается в переработке, потому как поддержка заказчика повлияет на качество продуктов, ведь он выберет лучшее, а вендоры будут стараться это лучшее производить. Без субсидий не стоит ожидать серьезного роста закупок отечественных систем, потому что уже сейчас заказчики рассматривают возможность приобретения оборудования у индийских компаний.
Андрей Заренин подчеркнул, что оставить сквозные проекты в прежнем виде невозможно из-за изменения геополитической ситуации, а также роста цен. Но Минцифры продолжит дискуссию на эту тему с рынком, заверил он.
В дискуссию включился директор по маркетингу и системным исследованиям «НТЦ Протей» Владимир Фрейнкман. Он заявил, что субсидии необходимо предоставлять вендорам, чтобы сделать разработки более доступными операторам и предоставить последним возможность брать риски на себя, которые объективно существуют в силу того, что операторы сотрудничают с новыми вендорами.
Консолидация и международная кооперация
Обсуждая роль государства, генеральный директор ГК YADRO Алексей Шелобков отметил, что видит его в качестве координатора, который помогает компаниям, у которых в этом действительно есть потребность. Он подчеркнул, что текущая ситуация требует наличия в стране сильных производителей, а их по-прежнему нет. По этой причине в ГК YADRO увидели для себя возможность «стать чемпионом в области разработки и производства продуктов».
По мнению Алексея Шелобкова, основная проблема в разработке продуктов заключалась в кадровом голоде: до начала известных геополитических событий в ГК YADRO насчитывалось более тысячи сотрудников, при этом в области инженерной разработки не было заполнено 400 вакансий. «Поиск инженеров с опытом в любой аппаратной разработке давался крайне сложно. Сейчас нас уже за 1200 человек, эта цифра растет каждый день», — рассказал эксперт. Он подчеркнул, что необходимо здраво оценивать амбициозность задач и масштабы, которых предстоит достичь, консолидировать все ресурсы, тесно взаимодействовать с операторами, поэтому когда «Ростелеком» консолидировал ресурсы на рынке облачных платформ, ГК YADRO отдала ему свою часть разработок. «Мы видим, что совместно удается быстрее достигать результатов. Встраиваться в процесс разработки — потребность компании, потому что любая дорожная карта, нацеленная на потребителя, на которую затрачены десятки миллионов рублей, может через 2-3 года оказаться бесполезной. Поэтому мы начали двигаться к полноценным облачным продуктам», — объяснил Алексей Шилобков.
Директор по стратегии и долгосрочному планированию развития сети «Билайн» Владимир Валькович рассказал, что последние два года оператор занимается созданием облачной платформы для информационных сервисов, переводя в облако различные компоненты сети связи, такие как коммуникационное ядро, систему регистрации абонентов. «Все это базировалось на платформах, которые ушли с рынка. Сейчас мы [находимся] в поиске долгосрочного партнерства в области таких решений. По сути, это создание операционных систем, гипервизора и других компонентов, которые бы позволили оператору продолжать движения в сторону облачной инфраструктуры для своих сетей», — поделился эксперт.
Нужно подумать о создании универсального решения, которое могли бы использовать операторы связи в своих инфраструктурах
В этом Владимир Валькович видит уникальный шанс для разработчиков, поскольку здесь используется меньше специализированного аппаратного обеспечения, но есть открытые технологии, которыми занимается «Билайн». «Хотелось бы обратить внимание коллег на консолидацию на одной из площадок. Нужно подумать о создании универсального решения, которое могли бы использовать операторы связи в своих инфраструктурах. Сталкиваемся с такой ситуацией: очень хорошее решение, мы готовы его использовать, но оно не подходят по цене. До известных событий вендоров было много, сейчас лишь 1–3 отечественных вендора микроэлектроники, а радиоэлектроники и вовсе максимум два. Монополия ни к чему хорошему не приведет, увеличит цены, а, стало быть, начнутся поиски альтернатив, которые общую задачу не решат», — посетовал Владимир Валькович.
Эксперт считает, что использовать сейчас предлагаемые им решения достаточно сложно, потому как коллеги не всегда апробировали это решение на сетях. Операторы должны отойти от стандартных процедур, упростить логистические процедуры, ускорить закупочные процедуры, что даст шанс производителям быстрее вставать на сеть, проверять свои гипотезы и предлагать операторам свои решения. Необходимо сотрудничество с компаниями Китая, Индия, странами Ближнего Востока, участвовать в создании международных стандартов, изучать разработки с целью их дальнейшего применения.
«Мы стали более открытыми для сотрудничества. Создали рабочую группу по взаимодействию, есть тестовые стенды в Москве, регионах. Есть возможность разворачивать лабораторные стенды с нашими крупными заказчиками, тестировать частные решения», — рассказал Владимир Валькович.
Касаясь технологической стратегии развития «Билайна», он признался, что если раньше в компании разрабатывали ее на два-три года, а в некоторых направлениях — на 5 лет, то сейчас этот период сократился до 1,5 лет. «Наша стратегия заключается в максимально эффективном распределении ресурсов, подготовке к следующим периодам. Сейчас отечественные вендоры могут занять достойное место на каком-то из сетевых слоев, потому что готовое решение есть не на каждом слое, где-то оно на подходе. Без совместных усилий трудно решить эту задачу», — считает он.
Раньше операторы шли на сотрудничество с отечественными разработчиками лишь в том случае, если те предлагали решения, идентичные по функциональности иностранным, но стоившие на порядок дешевле, отреагировал Владимир Фрейнкман. «Сейчас мы набрали опыт работы на внешнем рынке с крупными игроками в плане управления проектами и внедрения продуктов, и взаимодействие с операторами стало более конструктивным: мы знаем их ожидания и каковы будут результаты внедрения разработок, хотя у российского оператора порядка 50–70 млн абонентов, а у зарубежного оператора, с которым мы работаем, — в среднем 5–10 млн», — рассказал эксперт.
Владимир Фрейнкман убежден в том, что сегодня операторы могут строить изолированные сегменты сетей, например, на Дальнем Востоке, на российских разработках. «У нас изначально была задача сформировать полную продуктовую линейку для ядра сети, что позволит коллегам, которые занимаются радио, закрывать свою нишу. Решения у нас программные, для нас важна доступность сервисных мощностей. В отличие от радио, в ядре сети хорошо прописаны стандарты, они развиваются. И как разработчики мы легко можем адаптироваться к гетерогенному разновендерному окружению», — заверил Владимир Фрейнкман.
Руководитель Центра компетенций НТИ на базе Сколтеха по технологиям беспроводной связи и интернета вещей Дмитрий Лаконцев согласился с тем, что все ресурсы нужно направить в собственные разработки, ускорить их. При этом работать вне международной кооперации невозможно, потому что все стандарты связи являются международными. «Стандартизационные международные комитеты никого из России не исключили. Правда, есть площадки, чуть более тяготеющие к определенным странам, например, американские 3GPP или IEEE, там у нас возникли некоторые нюансы. Нужно участвовать в международной кооперации. При всем величии нашей страны, все сделать собственными силами невозможно. Сколтех создан для того, чтобы заниматься трансфером технологией на высоком уровне. Несколько лет мы выстраивали широкую цепочку отношений с зарубежными поставщиками. К сожалению, в феврале многое из этого обрушилось. Участвуя во Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне, мы на ходу переделывали свою программу с упором на сотрудничество с индийскими и китайскими компаниями, потому как у нас есть обоюдный интерес. Но Китай занял выжидательную позицию. Сориентируемся с запада на Азию, стандартизация не прекратилась, новую сеть партнерств выстроим, но это займет время», — предупредил Дмитрий Лаконцев.
Огромным подспорьем стала открытая архитектура и открытые стандарты, которые появились как альтернатива проприетарным разработкам вендоров
Представитель Сколтеха считает огромным подспорьем открытую архитектуру и открытые стандарты, которые появились как альтернатива проприетарным разработкам вендоров. «Основная проблема сейчас заключается в небольшом выборе микросхем. Когда идет разработка, всегда находишься в очень плотном общении с разработчиком и производителем микросхем, потому что любая документация не всегда полностью отражает возможности конкретной базы, — поясняет эксперт. — Эта поддержка пропала и стало тяжело в разработке микросхем. Мы произвели сейчас опытные образцы базовой станции 4G и 5G. В серию пустить их невозможно, потому что аппаратная платформа [основана] на международной базе. Есть ряд микросхем, которые китайскими заменить нельзя».
Директор направления «Безопасная открытая инфраструктура» АНО «Цифровая экономика» Георгий Цихисели заметил, что сейчас не существует точного и выверенного стека задач, которые приведут к следующему поколению решений. «В телекоме часто используется софт, отстроенный от open source. Решения развиваются, есть хорошие решения, но встает вопрос независимости микроэлектронной базы. Если пошли продажи на определенной архитектуре и вложены деньги в софт, который работает поверх этой архитектуры, то довольно сложно принимать решения, портироваться на более независимые платформы, например, с x86 на ARM и с ARM на RISC-V. Производителям зачастую не хватает внутреннего экономического ресурса для реализации такой задачи», — пояснил эксперт. Георгий Цихисели сообщил, что АНО «Цифровая экономика» планирует разработать концепцию перехода на открытые архитектуры, благодаря которой снизится зависимость от иностранных лицензий, в частности, крупных игроков микроэлектронного рынка. «ВТБ, “Яндекс”, ”Ростелеком” и “Байкал Электроникс” на нашей площадке уже формируют проект для портирования ряда решений на ARM-платформу», — заключил эксперт.
5G пишем, 6G держим в уме
В ходе панельной дискуссии участники также обсудили вопросы реализации дорожной карты по разработке отечественного оборудования для сетей 5G. Управляющий директор по национальным проектам «Ростеха» Анна Шарипова рассказала, что в 2019 году госкорпорация подписала с правительством соглашение о развитии отрасли 5G. В «Ростехе» создан центр компетенций, который ведет научную и опытную конструкторскую деятельность в этом направлении. «Сегодня у нас на основании предыдущих заделов созданы модели базовых станций 5G-Ready и 5G. 5G-Ready — это базовая станция, которая в зависимости от задач может работать как в 4G, так и в 5G, — поясняет эксперт. — Сначала мы производили ее скорее как последовательный эволюционный элемент развития наших научных заделов от 4G, а потом переходили к опытному образцу 5G. В сегодняшних реалиях, возможно, более востребованной станет базовая станция 5G-Ready, которая может работать в 4G/LTE, потому что после известных событий ограничен доступ к обслуживанию сетей, ориентированных на 4G. Наши базовые станции, возможность их послепродажного обслуживания могут стать хорошим своевременным решением для рынка».
Анна Шарипова сообщила, что в рамках реализации дорожной карты создана внутренняя и внешняя научная кооперация, в госкорпорации активно присматриваются к возможностям сетей 6G. Она допустила, что сегодня вопрос разработки сетей шестого поколения звучит немного фэнтезийно из-за того, что Россия не принимает участие в обсуждении соответствующих стандартов, но считает неприемлемым отказываться от разработок 6G. И чтобы не выйти из этой повестки предполагается взаимодействие с научным сообществом, институтами, образованием, партнерами. «Планируем попросить государство актуализировать дорожную карту, чтобы мы могли вместе с партнерами по рынку реализовывать и 4G-, и 5G-разработки. Сейчас у нас дорожная карта сфокусирована на 5G. Но в той ситуации, в которой мы оказались, мы получим и поддержку операторского рынка, и государства, потому что 4G/LTE — это важная задача для рынка, для поддержания текущих сетей», — поделилась планами Анна Шарипова.
Каким отметила эксперт, содержание дорожной карты сформулировано, теперь стоит задача оформить ее документально и вступить в диалог с государством и операторским сообществом. «Я думаю, займемся этим [вопросом] уже летом. От того, с какой скоростью мы будем проводить эти обсуждения, как эффективно выстроим систему, зависит то, как быстро защитим полную версию дорожной карты и выйдем на ее актуализацию. Я рассчитываю на поддержку Минцифры», — подчеркнула Анна Шарипова.
Растить, а не искать кадры
В завершении панельной дискуссии эксперты коснулись проблемы поиска кадров. Как отметил Андрей Заренин, люди — это самый ценный ресурс.
Основную причину дефицита кадров назвал Дмитрий Лаконцев. По его словам, проблема в том, что работодателю нужны специалисты здесь и сейчас, а их подготовка — вопрос нескольких лет. «У нас своя магистерская программа по подготовке разработчиков беспроводной связи 4G и 5G, мы пытаемся выстроить отношения с работодателями. До последнего времени мы выпускали 15 человек, больше не требовалось. Нужна соответствующая программа по подготовке специалистов и необходимо этих специалистов привлекать классными проектами, иначе они уедут», — настаивает эксперт.
Алексей Шилобков согласился с тем, что интересные проекты помогут удерживать специалистов, а формирование кадров «под себя» — залог успеха компаний на долгие годы вперед. «Но мы действительно ходим кадры здесь и сейчас. Проблема в том, что раньше не работали с вузами по формированию долгосрочной программы. Но этот пробел быстро закрываем. Мы планируем подготовить 200–300 инженеров через партнерство с вузами путем создания базовых кафедр, магистратур. Но до такого шага компаниям нужно финансово дорасти, потому что такое партнерство требует значительных вложений», — предупредил эксперт.
Владимир Фрейнкман тоже поделился опытом решения кадрового вопроса. По его словам, «НТЦ Протей» сотрудничает с Санкт-Петербургским государственным университетом телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича, привлекая студентов: из них проще отбирать кадры, поскольку им очень интересна отрасль. Таким способом были закрыты вакансии в отделе поддержки и внедрения. Помимо этого, «НТЦ Протей» активно участвует в мероприятиях, которые проводят вузы.
Компаниям важно уметь договариваться, а не устраивать спекуляции
«Мы больше все-таки занимаемся разработкой оборудования, нежели софта и хотелось бы ощутить не менее существенную поддержку специалистов и этого направления, поскольку разработка — это не только программирование. Это еще и физики, и разработчики оборудования», — предложил Владимир Трещиков, назвав недавно принятые правительством меры поддержки ИТ-специалистов эффективными. По его словам, в «Т8» действует лаборатория, в Московском физико-техническом институту компания обучает аспирантов. «Мы считаем, что поставили целую школу по подготовке специалистов в области волоконной оптики, потому что стремимся создавать условия специалистам для их развития», — заявил Владимир Трещиков.
Анна Шарипова считает, что компаниям важно уметь договариваться, а не устраивать спекуляции. «В такие сложные времена мы, работодатели, дергаем людей бесконечно, потом и получаем неадекватный рынок труда. Важно договариваться о людях, подходах, зарплатах, с забиранием друг у друга уникальных специалистов через какие-то ассоциации, клубы, то есть работать по открытой повестке. Это умеют делать металлурги и шахтеры. В телекоме, сфере информационных технологий можно выработать совместное решение этого вопроса и придерживаться его», —призвала она. В кадровом вопросе эксперт видит помощь государства в организации системного задела, в развитии школ, в реализации точечных программ по переквалификации. Нужно вводить нужные дисциплины и убирать ненужные, которые отнимают силы и время у студентов, ставить в приоритет практиориентируемые программы, заключила она.
Владимир Валькович тоже рассказал об участии «Билайна» в подготовке специалистов в профильных вузах и обратился к производителям с предложением изучать в вузах практические разработки, чтобы студенты вместе с операторами и производителями решали возникающие задачи в рамках дипломных работ. «Таким образом мы сможем создать ядро активных специалистов», — подытожил он.
