Александр, расскажите, какова причина кадрового голода сегодня?
Давайте будем честны. У нас был довольно серьезный отток специалистов несколько лет назад. Темы импортозамещения и импортонезависимости не теряют своей актуальности. На фоне всего этого потребность в специалистах растет. Многие говорят, что искусственный интеллект может заменить молодых специалистов. Но давайте помнить, что, если у нас не будет молодых специалистов, у нас не будет средних, и старших специалистов. Поэтому спрос на кадры растет.
Как ИТ-компании выстраивают работу с учебными заведениями?
Мне нравится, что сейчас большинство вузов открыты к сотрудничеству. Они предоставляют возможность студентам практиковаться в современных ИТ-компаниях. Представители учебных заведений прислушиваются к нам, участникам рынка. Наши сотрудники находятся в дипломной комиссии нескольких университетов. Мы тесно сотрудничаем, и это дает плоды. Ребята, которые пришли к нам за последний год, это в основном студенты третьих-четвертых курсов, были неплохо подготовлены и легко влились в рабочий процесс.
Как нишевым компаниям конкурировать с гигантами отрасли за специалистов?
Чем меньше компания, тем меньше там бюрократии. Процессы в таких организациях более гибкие. Они могут предложить молодым ребятам креативную и интересную работу, упростить процессы согласования. Не все решают деньги.
Что эффективнее в долгосрочной перспективе: нанять опытного специалиста или вырастить молодого?
Я бы не хотел сравнивать. Нужны и те, и другие. Для одних задач опытный специалист подойдет лучше, он быстрее даст результат. Для других долгосрочных задач молодой специалист эффективнее. Молодой специалист не вырастет, если рядом не будет опытного. Важно понимать, что, если у человека есть базовые знания и трудолюбие, при помощи креативного подхода можно обучить его практически всему.
