Как вы считаете, тренды формируют платформу или платформа тренды?
И то и другое, здесь скорее вопрос временного лага. Платформа действительно обязана запускать тренды и отсеивать их по мере потребления. Например, TilTok формировался только из трендов, которые координировали аудиторию и обеспечивали системность,частоту выкладывания контента в единых форматах.
С точки зрения того, формируют ли тренды платформу — мы не имеем права не обращать внимания на что-то происходит. Но тут вопрос трендов не только в отношении рынка, где мы действуем. Нужно смотреть несколько шире: и смежные рынки, территориально другие рынки и другие платформы. Конечно же, наш фокус весь на курс потребления.
Мы кстати сейчас начали дискуссию о том, что дети зависают на маркетплейсах. так что все еще хуже. Сейчас 70% потребления в видеоформата сопровождается серфингом в телефоне. И вот это такое комбо и потенциал возможностей.
Видела у вас рекламу трансляций к-поп концертов. Будете ли делать в будущем упор на этот формат? И вообще, насколько это помогает поднять охваты и привлечь пользователей?
Часть нашей стратегии вообще является переход из офлайна в онлайн. Если вы посмотрите статистику YouTube, порядка 60% потребления находятся в городах небольших. И это означает, что то, что проходит в Москве и Питере никогда не будет доступно людям, которые находятся вне крупных регионов.
Поэтому базово я настроена на то, чтобы ретранслировать концерты и делать это в хорошем качестве и сопровождать материалами. Единственный момент, мы в отличие от лицензионных сервисов не закупаем эти концерты. Фактически, мы являемся для них площадкой разогрева аудитории и повышения интереса к артисту. Мы начинаем, как минимум, а месяц-полтора греть аудиторию. И продолжаем это делать уже по факту завершения концерта.
То есть наша главная задача — это обеспечить некое базовое онлайн-потребление и яркие выбросы в виде офлайн-концертов. Плюс, помимо ретрансляции, мы разыгрываем билеты. Это часть нашего комьюнити: мы приводим туда блогеров, которые с одной стороны обеспечивают охват аудитории, а с другой стороны, для них это интертеймент, фактически, бесплатное вовлечение в платформу.
Была также дискуссия, что сейчас популярен формат шоу. Вот исходя из вашего опыта,какой формат сейчас пользуется спросом?
С одной стороны, все хотят найтисвою натальную карту, а с другой стороны каждый блогер хочет свое вечернее шоу. Поэтому тут важно найти некоторый баланс. Кто что предлагает, с учетом, что мы площадка молодая и коммерчески ориентированная, естественно смотрим шоу, где нет крайне дорогого продакшена.
Наши новые блогеры очень любят тематику машин: что-нибудь где-то разбить, разыграть, переделать, но это очень дорого.
На фоне скоротечной популярности TikTok блогеров, как найти нужного инфлюэнсера?
Методы абсолютно разные. Мы, с этой стороны, так как компания небольшая, используем инструменты продюсерских центров и агентств. Собственно, наш контент-хаб позволяет авторизоваться любому продюсерскому центру и делать нам предложения в режиме онлайн.
К сожалению, блогеры в большинстве своем, особенно почувствовавшие небольшую популярность, становятся крайне ленивыми и неорганизованными. Поэтому очень важно, чтобы продюсерские центры как-то регулировали и оформляли обязательства. С интернет-селебами, с ребятами побольше, конечно, мы взаимодействуем напрямую и делаем им индивидуальные предложения. Ведем их на уровне аккаунтинга.
На самом деле, сейчас есть такая хорошая тенденция, которая, с одной стороны, отражает обновления развития рынка, с другой стороны, для нас это некий регулирующий процесс. Это объединение блогеров в сквады, в творческие объединения, где блогеры поменьше прибиваются к блогерам побольше.
Помимо прочего, мы очень верим, что необходима некая саморегулирующая организация, формата ассоциации блогеров, союза блогеров. Так как лидеры блогерского рынка должны зять на себя организующую роль для всего рынка. Потому что сейчас это, конечно, дети. Тут важно, чтобы дети, которые зарабатывают большие деньги, были третьими лицами, перед рекламодателями, перед рекламными агентствами, на ком мы зарабатываем.
Нужна ли какая-то законодательная ответственность или достаточно этих объединений?
Я считаю, что коммерческой ответственности достаточно. Законодательная ответственность скорее должна быть в отношении треш контента. Для тех, кто не понимает пределов и границ.
Вы видите развитие NUUM в конкуренции с другими площадками или коллаборациями с ними? Что насчет телевидения?
Наша задача со всеми дружить. Мы потратили очень много времени,убеждая другие площадки, что в том числе серверную емкость YouTube мы можем заменить только объединившись.
В действительности, мы очень сильно расходимся с текущими площадками и по аудитории и по формату потребления контента. Поэтому, в большей степени нацелены на молодежь. Мы точно не повторяем логику потребления классического телевидения. И вряд ли будем сотрудничать напрямую с каналами мультиплекса.
Мы понимаем, что это новое потребление видеформатов. С учетом того, что в группе МТС есть и классическое телевидение, дистрибуция IPTV, KION. Сотрудничаем очень глубоко с точки зрения продвижения тайтлов, освещения премьер. Здесь мы пря
