Объем рынка ERP в РФ к началу 2026 года достиг 110 млрд рублей, при этом совокупные расходы на проекты по импортозамещению ERP за 2022-2025 годы оцениваются в 90-130 млрд рублей, об этом говорится в исследовании (есть в распоряжении «Телеспутника») Автономной некоммерческой организации «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (АНО «НЦК ИСУ»), учредителями которой выступают РЖД, «Газпром Нефть» и Т1.
Авторы исследования отмечают, что на начало 2022 года около 60% российского рынка ERP приходилось на иностранные системы от SAP, Oracle и Microsoft, причем лидером был SAP. На него приходилось до 40% всей выручки отрасли. Единственная отечественная ERP-система «1С» занимала долю около 39% рынка за счет пребывания абсолютным лидером по числу пользователей в малом и среднем бизнесе. Тогда как в 2026 году российский рынок ERP-решений выглядит совсем иначе: отечественные компании доминируют по объему выручки и запускаются новые масштабные программы по импортозамещению. Ведущие российские ERP-вендоры в 2026 году: «1С», «Галактика», «Турбо», Global ERP, «Парус», Digital Q.ERP.
К началу 2026 года российские компании находились на разных этапах миграции ERP-системы: одни уже внедрили, другие находятся в процессе выбора, третьи лишь осознали необходимость миграции. Согласно данным Т1, отечественные ERP в своем контуре используют 56% заказчиков из числа сверхкрупных компаний, 57% крупных и 37% средних.
Переход на отечественные решения начался еще до событий 2022 года, так в 2020 году корпорация «Росатом» начала процесс масштабной миграции на «1С». В 2023 году в РЖД началась масштабная программа по переходу с SAP на корпоративную ERP на базе «1С». Всего планируется до 2028 года перевести 260 тысяч сотрудников и полностью отказаться от использования SAP, к 2024 году миграция на новое ПО была выполнена для 130 тысяч сотрудников холдинга. На ЦИПР-2024 Алексей Мордашов анонсировал консорциум «Северстали» и «Сибура» для создания аналога SAP. На эти цели планировалось направить примерно $1 млрд за пять лет. По итогам пилота тестировали «Турбо ERP», но в итоге от нее отказались и сейчас рассматривают Global ERP и другие альтернативы. В мае 2026 года «Ростелеком» и «Галактика» объявили о начале замены зарубежной ERP-системы на отечественную платформу. Сотрудничество развернется по двум направлениям. Первое — внедрение системы «Галактика ERP HR» для управления человеческим капиталом. Решение охватит полный жизненный цикл сотрудника: от приема на работу до выхода на пенсию. Это создаст единую среду управления кадрами, повысит прозрачность процессов и позволит принимать решения на основе HR-аналитики. Второе направление — внедрение «Галактика ERP» в области бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Продукт построен на архитектуре с юридически значимым первичным документом. Он обеспечит достоверность и своевременность отчетных данных.
При этом значительная часть частных компаний — нефтегазовой, химической, металлургической отраслей — выбирают стратегию сохранения SAP в качестве основной ERP. Логика простая: SAP-система компании ставилась on-premise, то есть работает в собственном контуре компании и продолжает работать автономно после ухода вендора с российского рынка. При этом ПО так или иначе деградирует без вендорской поддержки, накапливается технический долг, а критические уязвимости становится все сложнее закрывать оперативными патчами, отмечают аналитики НЦК ИСУ.
Правительство РФ в феврале 2026 года утвердило единый перечень типовых отраслевых объектов критической информационной инфраструктуры, в него вошли и ERP-системы сразу для нескольких отраслей: химической, металлургической, горнодобывающей, ракетно-космической и оборонной промышленности. Это дало сигнал бизнесу ускорять проекты импортозамещения систем.
«Переход промышленности на российские ERP-системы сегодня – это уже не история про выбор аналога вместо SAP или другой зарубежной платформы. Главная сложность в другом: у крупных предприятий эти системы годами были встроены в живой производственный контур – от нормативно-справочной информации и отчетности до MES (система управления производственными процессами), WMS (система управления складом), лабораторных систем, SCADA (система диспетчерского контроля и сбора данных), внешних сервисов и цеховой периферии. Поэтому миграция почти всегда оказывается не «перестановкой ПО», а вторым внедрением: нужно заново описывать требования, очищать и стыковать данные, пересобирать интеграции и в ряде случаев менять сами процессы», — прокомментировал «Телеспутнику» директор дивизиона промышленной автоматизации Группы «Борлас» (входит в ГК Softline) Сергей Прошлецов, добавив, что ERP и PLM (система управления жизненным циклом продукта) зачастую требуют прежде всего изменений в серверном, СУБД и интеграционном слоях, то на границе MES и АСУ ТП иногда действительно приходится дорабатывать драйверы и шлюзы, а в ряде случаев – менять устаревшие контроллеры или периферию, если программная и аппаратная части исторически жестко связаны.
По его мнению, позитивный сценарий выглядит так: переход делается поэтапно, с выделением критичных контуров, заранее спроектированной целевой архитектурой и обязательной проверкой обменов с производством. Публичные кейсы подтверждают это. Так, одно крупное отечественное промышленное предприятие после перехода с SAP на «1С:ERP» с интеграцией с MES и складским оборудованием сообщило о сокращении ошибок и дублирования документов на 65%, ускорении управленческой отчетности на 70% и росте оборачиваемости запасов на 20%. Это хороший пример того, что импортозамещение дает эффект не в момент запуска системы, а когда новый контур начинает работать как единое целое, добавил эксперт.
«Сценарий, о котором обычно жалеют: "давайте быстро перенесем все как было, а потом доработаем до нужного результата". Попытка механически воспроизвести старые доработки на новой платформе почти всегда консервирует прежние ограничения и создает новый слой технического долга. Формально система может запуститься быстро, но затем предприятие получает месяцы ручных обходов, спорные данные между контурами и затяжную постпроектную доработку. Для промышленности, где цена ошибки – не только деньги, затраченные на переход, но и риск убытков от простоя производства, такой подход самый опасный. Поэтому главный критерий успешного перехода сегодня — не сам факт замены иностранной системы на российскую, а работающий связанный контур без остановки производства, без потери прослеживаемости и с понятным бизнес-эффектом», — резюмировал Сергей Прошлецов.
Выступая на конференции «АКПО-Конф 2026» основатель, директор фирмы «1С» Борис Нуралиев в апреле 2026 года, говоря о развитии программной платформы «1С:Предприятие» (на базе которого реализовано «1С: ERP»), отметил, что за 2021–2025 годы было поставлено 6 996 201 рабочих мест. Сейчас услуги по внедрению «1С:Предприятия» предоставляют 8800 организаций по договорам коммерческой концессии, также работают около 300 СП, следует из его презентации. Ранее «Телеспутник» писал, что компания «1С», крупнейший российский разработчик ПО для учета и управления бизнес-процессами, может провести IPO в 2026 году. Таким образом, компания уже в этом году может получить дополнительные инвестиции для развития бизнеса и еще больше укрепить лидерство на рынке.
Ряд крупнейших российских компаний выбрали стратегию создания собственной системы ERP, отвергая коробочные решения. Так «Сбер» заявил в мае о том, что разрабатывает собственную ERP-платформу нового поколения с AI-native архитектурой и планирует предложить ее рынку в 2027 году. По оценкам «Сбера», российский рынок ERP-систем может вырасти со 100 млрд рублей по итогам 2025 года до 120 млрд рублей к 2030 году. Потенциал рынка для новых ERP-решений от «Сбера» оценивается более чем в 20 млрд рублей. Об этом в ходе конференции ЦИПР-2026 рассказал финансовый директор Сбербанка Тарас Скворцов.
«Мы создаем не второй SAP, а ERP нового поколения. Исторически ERP-системы строились как монолиты с жестко заданными процессами и длинным циклом изменений. Но сегодня бизнесу нужны гибкость, масштабируемость и AI, встроенный в основу системы, а не существующий как дополнительная функция. SberERP создается на базе собственной технологической платформы Platform V, микросервисной архитектуры и собственной суверенной LLM "ГигаЧат", защищающей от влияния внешних рисков. "Сбер" уже использует свою ERP-платформу во многих внутренних процессах — управление финансами, закупки, склад, логистика, недвижимость, HR, отчетность», — сказал Тарас Скворцов.
«Сбер» занимается созданием платформы уже около трех лет, ее внедрение платформы происходит поэтапно: первые наиболее массовые операции начнутся в январе 2027 года, а основной поток — в январе 2028 года.
_69b12b39d8a8a.jpg)
