Отвечая на вопрос об изменении спроса со стороны операторов, директор по дистрибуции Елена Савельева сделала акцент на целостном подходе компании. Она пояснила, что для «Первого ТВЧ» не существует принципиального разделения между собственными и дистрибутируемыми каналами, поскольку они формируют единый контентный контур. Такой подход позволяет операторам воспринимать предложение не как набор отдельных позиций, а как готовую экосистему для своей аудитории.
Стоит отметить, что в 2025 году проявился тренд со стороны OTT-платформ, которые всё активнее используют линейное телевидение внутри своих сервисов как инструмент повышения ценности подписки.
В сфере рекламы, как отметила директор службы по продаже рекламных возможностей Анастасия Дудникова, сохранилась сложная ситуация с дефицитом прямого инвентаря. Этот дефицит усугубляется ростом числа каналов в Едином рекламном канале (ЕРК) и одновременным сокращением доступного для тематических каналов объёма.
На этом фоне спонсорские интеграции остаются ключевым инструментом для прямых рекламодателей, хотя для агентств они менее привлекательны из-за сложностей с измерением эффективности. Таким образом, можно констатировать активный сдвиг рынка в сторону кросс-платформенных проектов, объединяющих телеэфир и цифровую среду. Рекламодатели теперь ожидают от проектов не только эфирного присутствия, но и онлайн-продолжения.
В ответ на этот запрос компания разработала на 2026 год линейку комплексных проектов полного цикла. Технологический прогресс стал одним из главных внутренних драйверов бизнеса. Заместитель генерального директора Андрей Шпорт рассказал, что ключевую роль в этом сыграло внедрение инструментов искусственного интеллекта в процессы маркетинга, телевизионного и рекламного производства.
Компания использует такие сервисы, как Midjourney, Kling AI, Runway, Higgsfield и ChatGPT, внедряя их поэтапно и аккуратно. По его словам, это не просто автоматизация, а часть новой технологической логики, меняющей всю цепочку создания контента.
Это напрямую влияет на производительность команд и даёт возможность направлять ресурс на развитие качества проектов, а не только на операционные задачи, резюмирует Шпорт.
Международная дистрибуция, как вновь пояснила Елена Савельева, уже является устоявшимся направлением для «Первого ТВЧ». География присутствия охватывает около десяти стран, включая государства СНГ и ряд европейских OTT-платформ. При этом компания принципиально избегает модели «единого экспортного пакета», предпочитая гибко формировать портфель под конкретную территорию, исходя из локального спроса и аудиторных предпочтений.
Значительная часть контента уже адаптирована, и в странах СНГ представлена почти половина каналов из линейки. Наиболее перспективными для экспорта считаются универсальные ниши, то есть контент, слабее привязанный к культурному контексту.
Она также обратила внимание на общемировую тенденцию, заметную и в СНГ, — растущий запрос аудитории и регуляторов на локальный контент, что требует от экспортёров ещё более взвешенного и адаптивного подхода.
Таким образом, стратегия «Первого ТВЧ» на ближайшую перспективу строится на нескольких китах: укреплении ценности комплексного контентного пакета для традиционных и цифровых операторов, развитии интеграционных и кросс-платформенных рекламных продуктов, системном внедрении ИИ в производственные процессы и осторожной, но уверенной интернационализации с акцентом на гибкость и адаптивность предлагаемых решений.
