По словам эксперта, зрители все больше ценят гибкость и персонализацию онлайн-видеосервисов, а операторы видят в доставке через интернет возможность упростить дистрибуцию, сократить издержки и выстроить прямые отношения с клиентами. Решающими, считает он, для отрасли станут 2030-е годы, при этом страны будут двигаться с разной скоростью — в зависимости от развития широкополосных сетей и зрительских привычек.
«Спутник демонстрирует удивительную живучесть, особенно в прямых спортивных трансляциях, где одновременная доставка качественного сигнала миллионам домохозяйств остается серьезным преимуществом», — отметил Пескаторе.
А нестабильная геополитическая обстановка лишь усиливает значимость устойчивой инфраструктуры: «Европа не может позволить себе чрезмерную зависимость от единственной технологии доставки». По его словам, у каждой страны должна быть собственная стратегия, а сроки перехода должны определять готовность инфраструктуры и потребности зрителей, а не произвольно назначенные даты отключения. «Ни одно домохозяйство не должно остаться за бортом», — резюмировал он.
Разговор о спортивных трансляциях закономерно подводит к вопросу о стоимости контента. Говоря о европейском рынке спортивных прав, Пескаторе назвал происходящее коррекцией, а не обвалом. Премиальные активы вроде английской Премьер-лиги и Лиги чемпионов продолжают привлекать значительные инвестиции, тогда как спорт второго эшелона испытывает нарастающее давление.
По словам аналитика, отрасль уже видела нереалистичные шаги компаний, покупавших права почти любой ценой и ставивших привлечение подписчиков и долю рынка выше прибыльности. Устоявшиеся операторы — Sky и Canal+ — лучше других монетизируют права за счет нескольких источников выручки, а Amazon оправдывает вложения через широкие отношения с клиентами. Убытки DAZN при этом показывают, как сложно построить устойчивый самостоятельный видеосервис спортивных трансляций даже с масштабом приобретенного Foxtel.
Главной проблемой для зрителя эксперт назвал фрагментацию: права распределены между множеством сервисов, что удорожает просмотр. Ситуация может ухудшиться, прежде чем улучшиться, — все больше правообладателей думают о выходе напрямую к потребителю, как это уже сделала французская Лига 1.
«Создать онлайн-сервис — одно. Привлечь, удержать и монетизировать подписчиков без устоявшихся отношений с клиентами — совсем другое», — отметил Пескаторе.
В перспективе, считает он, консолидация вокруг меньшего числа игроков может пойти зрителю на пользу: больше удобства, проще доступ, привлекательнее пакетные предложения.
Судя по всему, платить зрителю придется больше: по прогнозу аналитика, аудитории стоит привыкать к регулярному повышению цен, поскольку онлайн-видеосервисы перенимают модель традиционного платного ТВ с ежегодным ростом абонентской платы. Netflix остается незаменимым сервисом благодаря широте контента. То же можно сказать о Disney+ с его уникальной эксклюзивной библиотекой — оба в положении, позволяющем назначать премиальную цену.
«Мы живем в золотую эпоху больших историй, — подчеркнул Пескаторе. — Зрители по-прежнему хотят сильный контент и готовы за него платить».
Вместе с тем бюджеты домохозяйств не безграничны, подписки накапливаются, и зрители становятся избирательнее. Небольшим сервисам с ограниченными библиотеками будет все труднее оправдывать рост цен. Ответом отрасли становится возвращение больших пакетов: ведущие видеосервисы все чаще превращаются в агрегаторов, собирая под одной крышей контент по запросу, обширную сетку прямых трансляций и бесплатные эфирные каналы.
«При беспрецедентном изобилии контента следующим главным полем битвы станут поиск и рекомендации», — заключил эксперт.
Ранее «Телеспутник» разбирал как работают FAST-каналы: от монетизации до регулирования.
_6af1707a67469.png)
