СберМобайл имеет несколько направлений деятельности. Первое — организация цифровых каналов коммуникации с клиентами. Прежде всего, это пуш-уведомления, смс, передача голосового и видео трафика через собственные коммуникационные платформы, то есть все то, что позволяет просто и быстро, а главное доверительно общаться с конечным пользователем. Второе направление — взаимодействие с физическими лицами, клиентами банка, которые становятся нашими абонентами в рамках подписки СберПрайм либо, когда подключаются к отдельным сервисам Сбера. И третье направление — индустриальный Интернет вещей. Мы стали развивать его несколько лет назад, сейчас оно обретает новые серьезные возможности.
Наша основная задача — продолжать расти в этих областях. Пандемия, во время которой мы столкнулись с новыми вызовами, очень здорово закалила нашу бизнес-модель и позволила достичь достойных финансовых результатов.
Мы настроены на рост. Но сейчас хотим добиться его не за счет инвестиционной базы акционера, а благодаря реинвестициям заработанных средств в импортозамещение и в развитие нашей фримиальной бизнес-модели, в рамках которой бесплатно предоставляем связь клиентам Сбера.
Она делится на те самые три бизнес-направления, о которых я рассказал. В случае с первым направлением мы как центр экспертизы помогаем Сберу существенно сэкономить, организовав сервис таким образом, чтобы банк сократил свои затраты путем экономии или увеличил прибыль.
Во втором направлении СберМобайл является более важной частью экосистемы. У банка есть экосистемная подписка СберПрайм, в нее включены самые востребованные для клиента сервисы, начиная от медицинских услуг до облачных хранилищ, включая доставку продуктов, телеком, и так далее. Здесь мы сами предоставляем сервисы. Мобильная связь нужна всем, а поскольку мы предоставляем ее бесплатно с подпиской СберПрайм, то это вызывает повышенный интерес. Клиенту ежемесячно предлагается определенное количество минут и гигабайтов за лояльность экосистеме. Трафик в подарок положительно влияет и на приток новых клиентов, и на длительность их пребывания в экосистеме Сбера.
В третьем направлении мы привлекаем новых и удерживаем имеющихся B2B- и B2G-клиентов. Потому что технологическая революция происходит не только в телекоме, но и во всех сферах.
Читайте также
Похожие материалы
Дмитрий Марков: тотальный технологический суверенитет в ИИ нужен не везде
В ИКС Холдинге назвали три необходимых качества для инженеров-2030
С переменным успехом: в российских школах запускают единое телевидение
ИИ в корпоративных функциях стал позволять бизнесу перераспределять и сокращать штат
Цифровая трансформация в России: как ИИ и ERP‑системы меняют бизнес‑процессы и повышают операционную устойчивость
Популярные статьи

«Мы вновь становимся великой страной, как когда-то Советский Союз»: эксперты о рынке микроэлектроники

Эксперт: борьба с Telegram превратилась в бесконечную технологическую гонку с ущербом для легитимных сервисов

У зумеров входит в моду ношение классических часов вместе со смарт-устройствами
Подписка на рассылку
Подпишитесь на рассылку, чтобы одним из первых быть в курсе новых событий
Выбор редакции
Цифровая трансформация в России: как ИИ и ERP‑системы меняют бизнес‑процессы и повышают операционную устойчивость
Дмитрий Марков: тотальный технологический суверенитет в ИИ нужен не везде
ИИ в корпоративных функциях стал позволять бизнесу перераспределять и сокращать штат
«Мы вновь становимся великой страной, как когда-то Советский Союз»: эксперты о рынке микроэлектроники
Своя игра: кто и как рисует картину рынка наземной доставки контента
Алгоритм знает, что вы досмотрите, но не знает, понравится ли вам
Корейские исследователи разработали многослойный полупроводник для носимой электроники
НИОКР, кадры, локализация: новые требования к производителям электроники по линии постановления № 719
Не поглощение, а масштаб: Мантуров объяснил логику создания ОМК
Без памяти от цен: дефицит компонентов поднял стоимость телеком-оборудования в России



_69301ca9a5501_6ace44286ce04.jpg)
