Российская отрасль ПЭК может в пять раз отстать от «плана по захвату» внутреннего рынка

Соответствующие данные о развитии отрасли на выставке-форуме «Электроника России» представил консорциум «Пассивные электронные компоненты». По словам директора объединения Петра Верника, на сегодняшний день в России наблюдается значительное отставание от «плана захвата» внутреннего рынка.

Так, например, в 2025 году планировалось захватить 3,5% внутреннего рынка ПЭК. Однако, по оценке и прогнозу при сохранении текущей тенденции, данный показатель составит всего 2%. При этом плана в 50% рынка к 2030 году достичь не удастся. По прогнозу консорциума, через пять лет отечественные решения на рынке ПЭК будут занимать не более 10% (в 2026 — 3%, в 2027 — 4,5%, в 2028 — 6% и в 2029 году — 8%).

Говоря о проблемных вопросах потребителей при внедрении отечественных ПЭК в радиоэлектронной аппаратуре (РАЭ), в консорциуме выделили сразу несколько аспектов. Среди них сложность подобного перехода. Она связана с тем, что при проектировании РАЭ применяются зарубежные системы автоматизированного проектирования с библиотеками, содержащими данные только об импортных компонентах.

Кроме того, при планировании экономических показателей продукции, производители РЭА ориентируются на цены доступных импортных компонентов. Это также осложняет дальнейший переход на отечественные решения. Также ввод нового отечественного пассивного компонента в серийную РАЭ предполагает длинный цикл операций.

С точки зрения отечественного производителя коммерциализация и вывод продукции на рынок также связан с рядом проблем. Например, малый заказ со стороны потребителей и малые объёмы производства. В качестве проблемы также называется высокая стоимость заёмных средств, недостаточная заинтересованность потребителей в отечественных ПЭК, конкурентное давление со стороны зарубежных поставщиков, большие сроки производства и доставки оборудования, отсутствие недорогих и качественных материалов.

Также проблемой для производителей ПЭК в России является отсутствие практики применения механизмов стратегического партнёрства с потребителем. Например, форвардных контрактов.