 (1)_6ad882b8ab3d8.jpg)
Один из ключевых выводов исследования – большинство крупнейших медиакомпаний (65%) по итогам 2026 г. ожидает роста выручки. У 27% респондентов, согласно собственным прогнозам компаний, она останется на уровне 2025 г., у 8% – упадет. Свою прибыльность по итогам 2026 г. прогнозирует 92% медиакомпаний, убыток ожидают лишь 8%.
Во многом эти ожидания базируются на результатах первого полугодия 2026 г. У 63,9% участников опроса выручка за указанный период выросла относительно января-июня 2025 г. При этом у 36,1% темпы роста год к году замедлились, у 27,8% они оказались выше. Еще у 33,3% опрошенных в первом полугодии выручка показала стагнацию, у 2,8% она упала.
Для повышения операционной эффективности основная часть представителей контентной индустрии (54%) проводила оптимизацию расходов в текущем году. В основном она затронула маркетинговые затраты, найм новых работников, расходы на производство контента, численность сотрудников, а также размер заработных плат, выплату премий и объем соцпакета.
Кроме того, медиакомпании сформулировали свои ключевые ожидания на 2027 г. Большинство участников исследования прогнозирует дальнейшее замедление роста медиарынка и его сегментов. На этом фоне часть игроков медиарынка, в особенности компании с рекламной моделью бизнеса, планируют заняться диверсификацией своей выручки, следует из результатов исследования.
Респонденты также выделили ключевые вызовы и возможности для индустрии в следующем году. Большинство из них в качестве главного тренда 2027 г. назвали развитие ИИ. Причем опрошенные часто относили эту тенденцию как к вызовам, так и к возможностям для медиарынка. Компании с подписной и производственно-дистрибуционной моделью бизнеса к главным вызовам отнесли также возможное ужесточение регулирования, а к основным возможностям – развитие партнерств.
Исследование проводилось методом онлайн-анкетирования среди гендиректоров медиакомпаний либо их заместителей, всего в нем приняло участие 38 ключевых игроков контентной индустрии России. В рамках опроса респонденты были разделены на три группы, исходя из доминирующей бизнес-модели компании, – реклама, подписка или производственно-дистрибуционный бизнес. Каждой из групп предлагался отдельный опросник: в нем был общий блок вопросов и индивидуальный для группы. Вопросы были как открытыми, так и закрытыми (как с одним, так и множественным выбором).
