Мне трудно говорить однозначно про всех заказчиков, они отличаются друг от друга очень сильно. Есть чувствительные отрасли, в которых нельзя обращаться за пределы страны.Есть консьюмерс, которые обращаются и к российским контрактникам, и к зарубежным. И свои предпочтения компании отдают, в первую очередь, обращая внимание на скорость, на качество и на цены.
По ценам мы пока сильно проигрываем китайским контрактным производителям. По скорости мы либо соизмеримы, либо быстрее. А по качеству, я считаю, мы на сегодняшний день приблизились и в каких-то отдельных отраслях даже превышаем качество китайских производителей.
Поэтому каждый заказчик, оперируя этими тремя категориями, выбирает себе соответствующего контрагента.
Начну не с рыночных механизмов, а с роли государства, государственного регулирования. Для того, чтобы отечественные контрактные производители стали востребованными, как минимум, нужно ввести соответствующий ограничитель в виде таможенных пошлин. Пока, на сегодняшний день, таможенные пошлины на собранные за границей электронные модули очень низкие, где-то даже ноль. Поэтому мы остаёмся незащищёнными со стороны государства, конкурируя с китайцами.
Поэтому первая и самая неотложная мера — мы должны ввести заградительные таможенные пошлины. Второе, должны быть расширенные категории заказчиков, которым нельзя обращаться за границу. Это сложный процесс, и к нему надо подходить вдумчиво, но такая работа должна начаться.
Внутри нашего сообщества тоже должны быть предприняты определённые меры. Я являюсь руководителем комитета контрактного производства Ассоциации АРПЭ. То есть я хорошо знаю, чем мы живём, чем живут отечественные контрактники. Мы должны для себя самих подтягивать свои компетенции.
Например, наша компания ездит за пределы России в Китай на постоянной основе. Мои технические специалисты постоянно аудируют китайских производителей, причём в тех же сегментах, в которых работаем и мы. Мы перенимаем всё лучшее от них, к огромной нашей радости китайцы делятся с нами своими наработками, ноу-хау. И мы стараемся всё лучшее, что есть у них, перенести на свои производства. И так же должны поступать все игроки рынка, которые хотят расти вместе с лидерами.
К сожалению, они будут нужны ещё долго. Стоимость чаще всего определяется масштабом производства. На сегодняшний день у нас отличие нашего объёма рынка от китайского, скорее всего, даже не на один порядок. Невозможно обеспечить такую же себестоимость, которую обеспечивают китайские контрактные производители. Также есть доступность электронных компонентов, скорость закупки. Потом всем известно, что в Китае существует, может быть не в открытую, но есть, цена для внутреннего рынка и цена для экспорта.
Кадровый вопрос, наверное, один из самых больных. Не только в нашей отрасли, я уверен, что и в машиностроении, и в смежных других отраслях, и в химической промышленности. На рынке сложилась удивительная ситуация. Сейчас уровень безработицы один из самых низких за всю историю современной России, и при этом квалифицированных кадров катастрофически не хватает. И этот дефицит только нарастает.
И этот вопрос требует и государственного подхода, и нашего сообщества. То есть мы должны со своей стороны брать на работу молодых специалистов, не отказывать им, обучать кадры и оставлять у себя на предприятии. Не все компании любят брать молодых специалистов, потому что цикл подготовки после окончания вузов измеряется годами. Конечно лучше, быстрее и выгоднее взять готового специалиста. Поэтому молодые специалисты, потыкавшись, начинают смотреть в сторону IT, где вход гораздо проще. Кто-то уходит в банковский сектор, кто-то в нефтянку.
Образование, к огромному сожалению, продолжает наращивать отставание от реальных потребностей. Скорость развития технологий, научный прогресс движутся с такой стремительной скоростью, что вузы при всём своём желании не успевают за реальными потребностями. Одной из мер, я считаю, может стать модель, которая есть на Западе – когда студент, закончив бакалавриат, не спешит идти в магистратуру, он год или два работает на реальном производстве, пробуя себя, определяя, действительно ли ему это интересно, и только после этого он решает для себя, остаться или продолжить образование.
Возможно, что профиль его изменится, он пойдёт не по этой же специальности в магистратуру, а немного сместив акцент. В Америке это называется one-year-gap, two-years-gap.
Буквально ворвалась на рынок труда профессия специалиста по искусственному интеллекту. Искусственный интеллект стал не просто модной забавой, он действительно помогает во многом в производственном процессе. Да и не только в производственном, и в кадрах, и в продажах. Это не палочка-выручалочка, которая всегда выручит, но полезный инструмент. Например на производстве, в работе с несоответствующей продукцией (то, что раньше называлось браком) можно обучить нейросеть на какие-то основные виды брака, и она будет помогать специалистам отбраковывать изделия.
И вот специалисты, которые умеют проектировать и интегрировать такие системы, не сомневаюсь, будут очень востребованы. Можно пойти в конструкторы, потому что импортозамещение, локализация стали не просто красивым модным словечком в отчётах. Этот процесс действительно уже идёт семимильными шагами, и специалисты, которые умеют заниматься обратным инженирингом, умеют проектировать быстро какие-то системы, которые управляют этими проектами, не сомневаюсь, что ближайшие лет пять-десять однозначно должны быть востребованы.
