_68df8d1dbc6ee.jpg)
Наталья Сидоренкова отметила, что в первые годы компания активно закупала азиатский контент, искала библиотеки в Турции и Латинской Америке, проходя путь проб и ошибок. Однако сегодня, подчеркнула она, подход кардинально изменился: фокус сместился с громких названий на поиск и создание контента, который будет близок и понятен зрителю, а «Первый ТВЧ» последовательно наращивает собственную библиотеку эксклюзивного контента и расширяет сеть региональных продакшн-партнёров. По словам Натальи Сидоренковой, даже в сложные 2022–2023 годы компания не останавливалась, что позволило создать большой задел по объёму часов.
«Сейчас „Первый ТВЧ“ может похвастаться тем, что в его семействе есть ряд каналов, для которых исчезновение зарубежного контента уже не будет критичным — есть чем заменить», — сообщила эксперт.
Что касается контента из дружественных стран, он представлен, но компания подходит к его выбору избирательно, отметила эксперт. По её словам, за четыре года российская аудитория отвыкла от голливудской гегемонии: у людей сформировался новый вкус к локальным историям и привычной эстетике. Сегодняшняя задача — выстроить эфир, который не рухнет, если какой-то из рынков закроется, при этом качество контента не должно уступать привычному для зрителя уровню.
Говоря о критериях отбора зарубежного контента, Наталья Сидоренкова подчеркнула, что компания перестала покупать контент «на всякий случай». Сейчас каждая закупка или запуск оригинального проекта — это осознанная работа по закрытию конкретной жанровой ниши. К примеру, при работе с азиатскими или латиноамериканскими партнёрами в первую очередь оценивается культурная адаптивность. Даже блестящий по качеству контент может не зайти, если его драматургия, темпоритм или графическое оформление требуют от зрителя слишком большого напряжения для понимания, заявила она.
Кроме того, учитывается уровень необходимой локализации: если затраты на переоформление графики, блюр или перемонтаж превышают разумные пределы, компания отказывается от тайтла, даже если он громкий.
Важным фактором Наталья Сидоренкова назвала стабильность и надёжность поставок от зарубежных правообладателей. Она отметила, что выстраивание долгих и взаимовыгодных отношений с партнёрами сейчас требует ювелирной работы и очень аккуратного диалога. Отдельно директор по контенту отметила успех кулинарного направления холдинга. По её мнению, секрет заключается в смене фокуса.
«Мы перешли от «шеф как звезда где-то там» к «кухня как пространство для диалога со мной»», — поделилась эксперт.
Она считает, что зрителю больше не нужен гуру, который спускает рецепт сверху, — ему нужен понятный, живой человек, готовящий на обычной кухне из привычных продуктов. Этот принцип лёг в основу отбора контента для канала FoodTime, где сохраняется присутствие зарубежных программ. Однако именно телеканал «Еда», где «всё своё, родное», оказался в тренде.
Отвечая на вопрос о перспективных нишах и новых форматах, эксперт отметила, что в ближайшие два-три года самой востребованной темой останется киносериальная тематика. Не потеряет актуальности и детское направление, несмотря на возможное сокращение числа игроков на рынке. Что касается планов «Первого ТВЧ», компания на ближайшем этапе сосредоточится на увеличении показателей телесмотрения в тех тематиках, где уже представлена.
«Важно понимать: канал — это не только контент, но и определённое комьюнити, которое формируется вокруг него», — сказала спикер, добавив, что задача холдинга — сохранить и преумножить эту аудиторию.
Что касается цифровой среды, директор по контенту подтвердила, что каналы холдинга активно представлены на большинстве онлайн-площадок, однако на данный момент это присутствие рассматривается скорее как опция к основному направлению холдинга под названием «кинотеатр».
Ранее Наталья Сидоренкова рассказала «Телеспутнику», как телекомпания экспериментирует с новым технологиями, почему в моде ностальгия и каким может стать телевидение будущего.
